Essay Infrastruktur Dan Pembangunan Ekonomi

Essay

Infrastruktur Dan Pembangunan Ekonomi

pembangunan infrastruktur merupakan salah satu aspek penting dan vital untuk mempercepat proses pembangunan nasional. Infrastruktur juga memegang peranan penting sebagai salah satu roda penggerak pertumbuhan ekonomi. Ini mengingat gerak laju dan pertumbuhan ekonomi suatu negara tidak dapat pisahkan dari ketersediaan infrastruktur seperti transportasi, telekomunikasi, sanitasi, dan energi. Oleh karena itu, pembangunan sektor ini menjadi fondasi dari pembangunan ekonomi selanjutnya.

Pembangunan infrastruktur suatu negara harus sejalan dengan kondisi makro ekonomi negara yang bersangkutan. Dalam 30 tahun terakhir ditengarai pembangunan ekonomi Indonesia tertinggal akibat lemahnya pembangunan infrastruktur.

Di era kepemimpinan Presiden Joko Widodo sangat berbeda jika dibandingkan dengan pemerintahan-pemerintahan sebelumnya. Menurut  Menteri Koordinator Bidang Kemaritiman
Rizal Ramli a mengklaim, pembangunan era Jokowi saat ini sudah lebih maju dan bergerak dengan cepat sehingga proyek infrastruktur dapat dinikmati oleh masyarakat di Indonesia.

Di 2015 banyak Infrastruktur baru  yang telah di mulai pembangunan 13 bendungan baru, Program Sejuta Rumah, Jalan Tol Trans Jawa, Jalan Tol Trans Sumatera, jalan Perbatasan, jalan Kawasan di Indonesia Timur, dan Kawasan Perbatasan Papua

Menurut saya pembangunan Infrastruktur baru sangat bagus mampu menciptakan lapangan kerja baru dan investasi jangka panjang meski berdampak berkurangnya dana yang di sisihkan untuk membantu orang miskin karena banyak di pakai untuk pembangunan

MANAJEMEN STRATEGIK

MANAJEMEN  STRATEGIK

            Dalam bab ini akan mempelajari bagian penting dari perencanaan yang dilakukan manajer : mengembangakan strategi organisasi. Setiap organisasi mempunyai strategi untuk melakukan apa yang harus dilakukannya. Dan manajer harus mengelola strategi itu secara efektif.

            Sasaran pada bab ini adalah :

1.      Mendefinisikan manajemen strategi dan menjalaskan apa arti pentingnya

2.      Menjelaskan apa yang dilakukan manajer dalam 6 langkah proses manajemen strategi

3.      Menggambarkan tiga jenis strategi korporasi

4.      Menggambarkan keunggulan kompetitif dan strategi yang digunakan organisasi untuk mendapatkannya.

5.      Membahas masalah manajemen strategi saat ini.

            Dilema seorang manajer

            Sebagai pimpinan perusahaan pengembang real estate terkemuka di Arab, Mohamed Ali Alabbar mempunyai tujuan memenuhi permintaan akan perumahan yang berkualitas dan properti lainnya di daerahnya dan yang semakin meningkat, dalam pasar yang sedang bertumbuh seperti india dan mesir, Vila dan apartemen yang dibangun oleh perusahaannya, Emaar Properties PJSC, telah terjual dengan cepat. Kombinasi manis antara tanah yang murah dan permintaan yang tinggi telah menghasilkan marjin laba setinggi langit. Marjin laba setinggi langit itu juga menggambarkan proyek terbesar Emaar hinga saat ini-proyek Downtown Burj, yaitu pengembangan bangunan tertinggi di dunia ( 2.300 ) kaki senilai $ 20 miliar dan tempat perbelanjaan terbesar di dunia ( 1,500 toko). Pembangunan ini juga termasuk suatu daerah barnama Old Town, dengan bangunan yang mempunyai kubah berwarna kuning-kuningan seperti yang ada di kota-kota arab.ketika perusahaan terus berkembang pesat – saat ini telah beroperasi di 16 negara – Mohamed menemukan bahwa tantangan terbesarnya adalah implementasi strategi. Salah satu manajer puncaknya berkata : kita mempunyai visi dan strategi. Pertanyaannya , apakah kita mempunyai ketrampilan untuk menjalankan seluruh perusahaan itu? Tempatkan diri anda sebagai Mohamed. Bagaimana analisis SWOT akan membantunya pada saat perusahaannya terus bertumbuh?

MANAJEMEN STRATEGI

MANAJER DAN LINGKUNGAN

MANAJER DAN LINGKUNGAN

A. Faktor lingkungan

            Kegiatan seorang manajer tidak hanya memusatkan kegiatannya di dalam lingkungan dalam ( intern ) organisasi, akan tetapi juga memperhatikan pengaruh lingkungan luar (extern) organisasi yang dikelolanya. Manajer harus mempunyai kemampuan mengidentifikasi, menganalisa, mengevaluasi, mendiagnosa dan beraksi secara cepat terhadap kekuatan, kesempatan, resiko maupun ancaman-ancaman lingkungan yang mempengaruhi kegiatan organisasi atau perusahaan.

            Anda perhatikan di sekeliling kita, saat ini situasi dan kondisi lingkungan ekonomi berkembang sangat cepat,yang menimbulkan inovasi produk, perubahan prilaku konsumen dalam membeli suatu produk,sangat dipengaruhi oleh lingkungan.

            Faktor lingkungan luar organisasi terjadi atas unsur-unsur di luar organisasi yang sebagian besar tidak dapat dikendalikan dan berpengaruh dalam pembuatan keputusan oleh manajer. Organisasi mendapat masukan yang dibutuhkan seperti bahan baku, dana tenaga kerja dan energi dari lingkungan luar. Lingkungan luar organisasi terbagi menjadi dua, yaitu :

1. Lingkungan luar secara makro, terdiri dari :

Ø  Para Pesaing,

§  Lingkungan persaingan dapat dilihat berdasarkan tipe, jumlah dan norma prilaku pesaing.

Ø  Penyedia atau pemasok

§  Setiap organisasi sengat tergantung kepada sumber-sumber daya untuk memenuhi kebutuhan bahan baku, bahan pembantu, pelayanan dan peralatan yang dipergunakan untuk sebuah proses produksi. Oleh karena itu setiap organisasi tergantung kepada para penyedia atau pemasok bahan dan peralatan.